Urs Ramseier, 1967
MBA, Betriebsökonom FH
Mitglied der ASCO Association of Management Consultants Switzerland

20 Jahre Erfahrung in Führungs- und Beratungsfunktionen:

Management-Beratung - mit CH top-ten Beratungsfirma

• Sparring-Partner für Top-Management
• Management-Beratungs-Projekte (Inhaber- und GL-Stufe, strategische Ausrichtung, Reorganisationen, Unternehmens- und Organisationsentwicklung)
• Projektinhalte
  • Situationsanalysen und Benchmarking
  • Lösungsvorschläge mit Handlungsvarianten
  • Sofortmassnahmen
  • Umsetzungsbegleitung mit Umsetzungskontrolle
• Aufbau Führungssysteme mit Nutzenkontrolle
• Strategische Überprüfungen (Ausgangslage, aktuelle Strategie, geforderte Strategie, Massnahmen, Massnahmenkontrolle)
• Strategietagungen und Führungsausbildung

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Interne Beratung auf Konzernstufe - 10‘000 Mitarbeitende, 75 Niederlassungen, Tätigkeit in CH/USA/Indien/China

• Multi-Projektmanagement (betriebswirtschaftliche und prozessuale Entwicklungsprojekte)
• im Auftrag der Konzernleitung
• Interne Audit-Tätigkeit (Prozesse, Personalwesen, Finanzen)
• Inventory-Manager

KMU Geschäftsführung - 60 Mitarbeitende, CH/Europa

• Unternehmensführung
• Unternehmensentwicklung
• Troubleshooting
• Reorganisation
• Neuausrichtung gesamte Unternehmung

"...die Anträge wurden vom Verwaltungsrat gutgeheissen. Wir stellten erfreut fest, dass praxisnahe Ansätze und Gedanken eingeflossen sind und sich so umsetzen lassen. Dabei wurde auch der langfristigen Ausrichtung auf den Markt und den stets ändernden Wettbewerbs-Bedingungen Rechnung getragen.
Dass die Ideen und Ansätze zu griffigen Massnahmen formuliert und präsentiert wurden verdanken wir in erster Linie Ihnen. Als Coach und Moderator sind Sie einfühlsam, verständnisvoll und den unterschiedlichen Ansprüchen gerecht werdend vorgegangen. Ihre Art der Zusammenarbeit wurde durchwegs geschätzt und geachtet. ... und freuen uns auf zukünftige gemeinsame Projekte". CEO.

"... neben den sofort erarbeiteten und eingeleiteten Massnahmen zeichnen sich nach wenigen Wochen bereits die weiteren Früchte der Entscheide ab. Insbesondere navigieren uns die angepasste, rollierende Finanzplanung und das eingeführte Führungs-Cockpit durch die hochgehenden Wogen. Die Transparenz der Abweichungen lässt rasche Entscheide und adäquate Massnahmen in Prozessen und in der Finanzplanung zu. Der erreichte Status Quo verdanken wir auch Ihrer Begleitung mit pragmatischer Vorgehensweise und „freundlicher Hartnäckigkeit" in Terminen und Inhalten. Wir freuen uns auf die nächsten Entwicklungsschritte mit Ihnen". CEO.